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                        不会系统思考的人,不是原地踏步就是不?#31995;?#36864;(一)

                         发布日期:2018/8/10 10:01:00  下载量:13 分享  

                        不会系统思考的人,不是原地踏步就是不?#31995;?#36864;

                        为什么投入很多时间去做一件事,能力却没有明显的提升,而是一直停留初始水平?为什么做事效?#39318;?#26159;很低下?

                        每个人都具备学习的能力和进步的潜能,很多人也确实努力去做了,实?#24335;?#26524;却大不相同:极少部分人在不断进步,绝大部分人在原地踏步、重复?#28909;眨?#21097;下一部分人在不?#31995;?#36864;着。

                        归根结底是思维方式的不同所导致的,那如何解决呢?以下,enjoy-

                        我们的生活与系统密不可分

                        今天跟大家分享的主题来自一本书,叫《如何系统思考》。

                        管理学大师彼得·圣吉在1990年出版全球的畅销书《第五项修炼?#26041;?#20102;创造学习型组织的五项?#38469;酰?#20854;中的第五项修炼就叫做系统思考,?#37096;?#20197;说是创建学习型组织的基础。

                        我自己从1995年开始研究组织学习,发现系统思考对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。我经常说的一句话,叫做:

                        我们生活在一个充满各种系统的世界里面,与系统密不可分。

                        大家此时此刻想一下,在这个教室里面,就有无数的系统存在着。像最简单的是大家能够看到的机械系统,音响、空调、手机、电脑,所有这些东西都是一些机械系统。

                        ?#36865;猓?#22312;座的每一位都是一个个人体系统,每一个内部都是一个个完整的,活生生的一个系统。

                        因此,为了更好地在这个世界上生存和发展,我们需要系统思考的智慧。

                        什么是系统?

                        如果我们不去做一些?#30475;?#23398;理?#31995;?#25506;究,只是给大家一个特别实用的定义,系统就是由若干个相互连接的实体构成了一个整体。

                        所有构成系统的实体之间都存在着相互的连接,而这些相互的连接会发生一些动态的反馈,然后长期?#20013;?#22320;为了一个系统整体的目标来共同运行。

                        当这个系统运行特别和谐的时候,由很多部门、很的员工所构成的整体的企业就会蒸蒸日上。

                        联想的柳传志先生讲过,企?#20498;?#29702;就是一个系统,就是一个体系,这里面有方方面面要考虑的问题,不仅有很多实体,这些实体之间都存在着相互的连接,可以?#30331;?#19968;发而动全身。

                        如果要解决某一个问题,就单兵冒进,这个问题?#27492;平?#20915;了,但是实际上系统其他地方可能就全乱了。

                        因此,对于企业家来讲,治理企业,经营企业就是要学会系统思考。

                        这里他用了一个很形象的?#30830;?#23601;是“拧螺丝”,所谓“拧螺丝”,如果拿木匠活打?#30830;劍?/p>

                        我们要打一个桌子,你要知道这个桌子由那些?#32771;?#23454;体构成,这些实体?#32771;?#20043;间如何相互的连接。

                        ?#36865;猓?#20320;还要能够注意这个?#24179;?#30340;节奏,先把哪两个?#32771;?#36830;接上,螺丝把它固定住一部分,然后再把另外一部分连接上,然后再整体的把一些桌子能够比较稳固的固定住。

                        这就是一个形象的?#30830;劍?#20063;是符合系统思考精髓的一个简单的比喻。

                        这里面要求我们:

                        1.做到全面思考

                        打一张桌子,拧一个螺丝,如果少了螺丝、桌子的面、桌子的腿,这个企业,这个桌子都做不成。

                        2.要注重不同部分之间的相互连接

                        如果连接错了,这个桌?#21491;?#26159;打不成的。

                        3.要注意?#24179;?#30340;节奏,要有一个平衡的步骤

                        先干什么,再干什么,在不同阶段,我们都要做不同的事情。


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