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                        人力资源年终总结范文

                         发布日期:2018/4/17 14:23:00  下载量:2 分享  

                        人力资源年底工作总结(一)

                        伴随着新年钟声的敲响,?#38047;?#26469;了崭新的、充满期待的一年。回望去年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

                        自成立以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领?#32423;?#20154;力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大?#19994;耐?#24515;协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结。

                        一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

                        二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

                        三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

                        今年人力资源部特意为?#23435;?#39064;进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员?#33268;?#21518;改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工?#25226;?#36807;其实?#20445;?#29031;成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

                        一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的?#22995;?#22788;罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的?#22995;?#22788;罚,均认识到了自身的错误。

                        二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。?#28909;?#20197;往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助?#22995;?#37096;人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险?#35748;?#31181;,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

                        三、进?#20889;?#38144;人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发?#20013;?#22810;市场并没有严格按照制度来执?#26657;?#38543;意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

                        四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、?#25165;?#38754;试人员、跟踪落实面试人员的情况?#21462;?/span>

                        五、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;?#36865;猓?#22312;部门领导的指?#21450;?#21161;下,对员工考勤制?#21462;?#21171;动合同管理办法?#35748;?#20851;的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

                        对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实?#24213;?#22909;每份工作。2018年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定?#25165;?#24182;实施好新的一年的工作计划,用?#23548;?#30340;工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

                        人力资源年底工作总结(二)

                        1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草《**分公司绩效?#24049;?#31649;理办法?#32602;?#32452;织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议?#33268;?#36890;过后,认真组织、落实和实施了对部门的绩效?#24049;?#24037;作,并与近期?#35789;?#20844;司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效?#24049;?#31649;理工作。

                        2、加强了对劳务人员的岗位?#24049;?#19982;管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位?#24049;?#19982;岗位评价,在**中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竟聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适?#32454;?#20301;工作的7名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

                        3、组织、实施了?#20801;?#25454;业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司?#24049;宋?#21592;会严格的?#24049;耍?#22312;70余名应试者中,经过笔试、综合面试、微机操作?#28909;?#36718;层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及?#24049;耍?#29616;已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。

                        4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及?#22791;?#36394;新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位工作变化,达到岗位要求,同时,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动都能从公司发展的大局出发,注意引?#24049;?#24110;助相关人员,使其理解和支持公司的工作?#25165;牛?#40723;励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。

                        5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按时完成了工资、工作绩效?#24049;恕?#23395;度奖金的兑现?#32422;把?#32769;保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充?#35748;?#24037;作。

                        6、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金30多万元,从而维护了企业和员工的切身利益,在住房公积金扣缴方面,及?#27605;?#20844;司总经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满意度,起到了中层干部应发挥的上下沟通,下情上达和上情下贯的衔接作用,提**了工作执行力。

                        7、认真?#30007;?#23703;位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《?#31243;?#22362;持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公?#23601;?#33616;,代表省公司组工干部征文,参加集团公司的征文活动。

                        8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念,对经营、网络和生产一线提出的各种问题,都能认真?#28304;?#21892;于倾听业务部门的各种意见和建议,对于职责范围内的事情,都能认真?#28304;?#21450;时解决,同时,对于超权限范围的问题,也能及?#27605;?#39046;导请示,经批?#24049;?#21450;时协调沟通。

                        9、近期根据公司的发展情况,认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达43人之多,为聘用到较**素质人才,积极与市人才交流中心、黑龙江大学**?#20013;5认?#20851;部门联系、沟通,现黑龙江大学**?#20013;?#24050;有应界毕业生30余人集体报名准备应试,同时,市人才交流中心将首次与企业合作,将市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的发布及场地,均由市人才交流中心负责提供,不仅提**了公司的宣传度,也为下步提**招聘工作质量,开了一个好头。

                        总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确?#30340;?#23613;职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方,一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太**,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。二是关注?#22270;?#24378;与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出?#32622;?#25353;工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。


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